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大多数模具行业同仁们都有相同的感受,“累、难”,执行力低下,项目完成不好,其原因是没有规范的流程。企业的管理少不了要有规范的流程,流程管理是企业生存和发展的关键之一。“管理就是走流程”,对于单件生产的模具产品企业来说,更有必要。
因此,一个模具企业需要制定规范的流程,流程制定好后需要对流程进行评估,是否简单高效、具有可操作性。流程要不断优化,因为企业在发展,所制定的流程本身可能会存在一些缺陷。因此,一些成功的企业总会对企业的流程进行改进建议的收集,然后对公司管理薄弱环节优化流程或者制定新的流程并发布实施。
当企业建立了规范、标准的设计流程后,下属按流程标准去做,管理者就可以从日常繁杂的工作中解脱出来,有利于提高管理效率。
规范的流程是对过去的设计工作经验的总结,同时也是对技术部门的负责人的水平及理念的提高,使其接触、学习和掌握管理业务标准,提高自身素质。
同样设计工作也需要走流程,而且是重要流程。设计流程可以说是企业管理流程中的关键流程之一。建立规范的设计流程,对提升企业的综合实力,创建模具品牌,做好技术部门的设计工作,有着极其重要的作用。
正确的设计流程能保证设计工作过程中受到有效控制,克服设计随意、各自为政、难以统一的混乱状态。规范的流程能保证模具的设计进度和设计质量,同时能有效地避免、减少设计出错,提高设计人员的设计能力和水平,缩短设计周期。
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